EBITengineers – die Value Management Experten
Unsere Leidenschaft liegt darin, Dinge zu verbessern, Menschen, Institutionen und Unternehmen erfolgreicher zu machen.
Wir nehmen Sie mit auf den Weg der erforderlichen Veränderungen.
Unsere Expertise liegt in der Bearbeitung von komplexen Aufgabenstellungen, die nur im Team gelöst werden können.
Wir bringen gezielt unsere Erfahrungen und unser Wissen mit ein.
Wir verbinden Können und Leidenschaft in allen Bereichen unseres Wirkens. Dabei steht für uns die Wirkung unseres Handelns im Vordergrund.
Wir bieten kunden- und lösungsorientierte Projektarbeit.
Moin, ich bin Frank Bröker und beschäftige sich seit mehr als 25 Jahren mit der Optimierung von Produkten und Prozessen und stehe als Gründer und Inhaber von EBITengineers für exzellente und zuverlässige Projektergebnisse. Mit meinem Team aus versierten Beratern unterstützen wir auch Sie sehr gerne.
Auch größere Projekte sind kein Problem. Bei weiteren Fragen rufen Sie uns an und schreiben uns. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage.
„Wir machen Ihre Produkte und Prozesse richtig erfolgreich, in möglichst kurzer Zeit.“
Ihr Frank Bröker
Warum Sie uns wählen sollten? Wir schaffen Werte!
Warum Sie uns wählen sollten? Wir schaffen Werte!
Warum Sie uns wählen sollten? Wir schaffen Werte!
■ Gewinnsteigerung, nachhaltige Wirkung, Effekt setzt sich über mehrere Jahre fort
■ Verdopplung Umsatzrendite von 12,5% auf 25%, Verbesserung Preispositionierung um 10%
■ Produktivitätsverbesserung um 25%, Absatzsteigerung um 15%
■ 8-12% Savings durch COSTengineering mit mathematischen Modellen und hochpräzisen Kostenanalysen zur Projektunterstützung in Einkauf und Entwicklung
■ 30% kürzere Projektlaufzeit (und besser) durch Agiles Projektmanagement
■ Regelmäßig zwischen 15% und 35% geringere Herstellkosten
■ Ganzheitliche Ergebnisoptimierung durch selbstentwickelten EBITengineering-Ansatz
■ Wir unterstützen Sie von der Idee bis zur umgesetzten Optimierung!
■ Gewinnsteigerung, nachhaltige Wirkung, Effekt setzt sich über mehrere Jahre fort
■ Verdopplung Umsatzrendite von 12,5% auf 25%, Verbesserung Preispositionierung um 10%
■ Produktivitätsverbesserung um 25%, Absatzsteigerung um 15%
■ 8-12% Savings durch COSTengineering mit mathematischen Modellen und hochpräzisen Kostenanalysen zur Projektunterstützung in Einkauf und Entwicklung
■ 30% kürzere Projektlaufzeit (und besser) durch Agiles Projektmanagement
■ Regelmäßig zwischen 15% und 35% geringere Herstellkosten
■ Ganzheitliche Ergebnisoptimierung durch selbstentwickelten EBITengineering-Ansatz
■ Wir unterstützen Sie von der Idee bis zur umgesetzten Optimierung!
Wir bieten unter anderem ...
COSTengineering
Kostenkontrolle und -optimierung
EBITengineering
ganzheitliche Unternehmensoptimierung
Kompetenzen
Unser Fokus ist auf Ihre Ergebnisverbesserung gerichtet.
Die größten Hebel liegen in der Beeinflussung von Material-kosten und Preis.
Als Value Manager haben wir den dafür erforderlichen Methodenbaukasten und entwickeln diesen stetig weiter.
Einkauf 4.0
Der Einkauf steht vor gewaltigen Veränderungen. In unserem Kompetenzfeld Einkauf 4.0 bündeln wir die Spezialthemen zur Unterstützung Ihres Einkaufs, um die bevorstehenden Herausforderungen zu meistern.
Wertanalyse / Value Management
Bis zu 50% Wertsteigerung (Aufwand runter, Nutzen hoch) sind möglich, wenn die Sicht auf ein Produkt verändert wird und Kundenwünsche konsequent umgesetzt werden. Der Kunde will nicht das Produkt als solches, sondern seine Wirkung.
Kostenanalyse / -management
Einsparpotenziale werden Bottom Up oder Top Down ermittelt, mit Transparenz in Produkt- und Prozesskosten werden gezielt Verbesserungsmaßnahmen abgeleitet, Verhandlungsrunden optimal vorbereitet.
Prozessoptimierung
Schneller, günstiger, keine Verschwendung – wir leben in einer Welt voller Prozesse, da kann man schnell mal den Überblick verlieren. Wir schaffen Transparenz und begleiten Sie bei Veränderungen.
Warengruppen-Management
Wir übernehmen Ihre Warengruppen, schaffen Transparenz und leiten Einsparpotenziale ab. Qualität und Lieferperformance werden berücksichtigt, nachhaltige Verbesserungen werden erzielt.
Referenzen
Über die Jahrzehnte haben sich unterschiedlichste Erfahrungen angesammelt. Hier nennen wir Ihnen Branchen, in denen wir u.a. gearbeitet haben. Auf Anfrage geben wir Ihnen gerne noch mehr Informationen.
Werkzeugmaschinen
Sanitärarmaturen
Additive Fertigung
Förderanlagen
Türkommunikation
Gas-Analysetechnik
Holzbearbeitungsmaschinen
Schleifmaschinen
Lagertechnik
Automobilzulieferer
Dünnschichtanlagen
Medizintechnik
Hydraulikkupplungen
Industriedrucker
Schweißwerkzeuge
Schreibgeräte
Motorgeräte
Luftfahrt
Werkzeugmaschinen
Sanitärarmaturen
Additive Fertigung
Förderanlagen
Türkommunikation
Gas-Analysetechnik
Holzbearbeitungsmaschinen
Schleifmaschinen
Lagertechnik
Automobilzulieferer
Dünnschichtanlagen
Medizintechnik
Hydraulikkupplungen
Industriedrucker
Schweißwerkzeuge
Schreibgeräte
Motorgeräte
Luftfahrt
Unternehmen
Können und Leidenschaft
Frank Bröker ist Inhaber von EBITengineers. Seine mehr als zwanzigjährige Berufspraxis ist geprägt von u.a. zwölf Jahren in der Materialwirtschaft, bevor er in die Beratung für Produkt und Technik wechselte und seitdem Erfahrungen aus zahlreichen Projekten und Aufgabenstellungen sammelte.
Herr Bröker ist gelernter Feinmechaniker, Dipl. Wirtschaftsingenieur (FH), Professional for Value Management, Trainer Value Management, hat eine Basisausbildung in der Ablaufzeitanalyse-Methode MTM, besitzt das Controller´s Diplom (CA) und ist SCRUM-Master.
Durch seine Mitgliedschaften im VDI, BME und dem Unternehmernetzwerk The Grow, teilweise mit verantwortungsvollen Positionen in Vorstand und Arbeitskreisen, bleibt sein Wissen immer auf der Höhe der Zeit und verfügt über zahlreiche Kontakte.
Die Leidenschaft für Verbesserungen von Produkten und Prozessen ist die Triebfeder unseres Schaffens. Wir wollen andere vom Richtigen überzeugen und dann gemeinsam das Richtige richtig gut umsetzen.
Teamarbeit
Herausragende Leistungen können nur im perfekt funktionierenden Team erbracht werden. Teams müssen entstehen, sie müssen entwickelt werden.
Wir bringen die besten Kräfte als Gruppe zusammen und führen diese als Team zu Ergebnissen, die jeder Einzelne für sich niemals erreichen kann.
Partner
Auch wir können nicht alles selbst. Wir arbeiten daher mit Partnern zusammen, die ihr Handwerk verstehen.
Shouldcosting macht Einkauf 4.0 erlebbar. Sie sind Experten in Data Analytics und Predictive Analytics für den operativen und strategischen Einkauf sowie die Produktentwicklung. Sie identifizieren Einsparpotenziale in Warengruppen – faktenbasiert und exakt.
Eine smarte, sehr günstige Produktkosten-Kalkulations-Software für Jedermann: sicher, verständlich, eigenständig und doch voll Excel-integriert.
Presseberichte
Presseberichte, Bücher und Videos von Frank
Frank ist bekannt aus:
Seminare
EBITengineering
SEMINARBESCHREIBUNG
EBITengineering (Basic)
Erfahren Sie was wir unter EBITengineering verstehen und erhalten Sie das Buch gratis dazu.
ZIELGRUPPE
Das Seminar richtet sich an alle Unternehmer und Optimierer, die Interesse an einer durchgängigen Methodik haben, mit der schnell und strukturiert Gewinnpotenziale erkannt, entwickelt und realisiert werden können. Einfach erlern- und anwendbar.
TERMINE
Jeweils am Freitag, 15-17 Uhr, an folgenden Terminen:
20.10./10.11./01.12.2023
Veranstaltungsort
Digital per Webmeeting, Liveübertragung aus unserem Büro
Seminarleiter
Frank Bröker
WERTanalyse
SEMINARBESCHREIBUNG
Wertanalyse Grundlagen
Die Wertanalyse ist erprobte Methodik zur Optimierung von Produkten und Prozessen. Das Value Management ist darüber hinaus dazu geeignet Ihre Unternehmensprozesse kostenseitig zu fokussieren und die Kundenanforderungen mit einzubeziehen.
Es wird anhand von Praxisbeispielen erläutert, wie erfolgreiche Projekte hohe zweistellige Wertsteigerungen erreichen. Wir zeigen Ihnen gerne auf, wie schnell straff geführte Projekte dieser Art durchgeführt werden können und widerlegen damit das Vorurteil, die Methodik wäre zu aufwendig und würde zu viele Ressourcen binden. Erleben Sie eine Wertanalyse / ein Value Management auf der Höhe der Zeit mit absolutem Kundenfokus.
Im Anschluss an das Seminar werden Sie in der Lage sein, den Nutzen der Wertanalyse und des Value Managements für Ihr Unternehmen zu prüfen und mögliche Einsatzgebiete zu identifizieren und zu bewerten.
ZIELGRUPPE
Das Seminar richtet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte und alle anderen Interessierten, die schon immer wissen wollten, was hinter der Wertanalyse steckt und wie sich die Methodik zu anderen Methoden abgrenzen lässt.
TERMINE
Jeweils am Freitag, 10-12 Uhr, an folgenden Terminen:
20.10./10.11./01.12.2023
Veranstaltungsort
Digital per Webmeeting, Liveübertragung aus unserem Büro
Seminarleiter
Frank Bröker
WERTanalyse
SEMINARBESCHREIBUNG
Wertanalyse Zertifikatskurs VM1
Wir bilden Sie nach der EN 12973 in Value Management aus. Lernen Sie, was hinter dem Value Management oder der Wertanalyse steckt, üben Sie mit uns die Anwendung von interdisziplinärer Teamarbeit, das Denken in Funktionen und den strukturierten Arbeitsplan.
Sie werden zum Abschluss wissen, was Value Management bzw. Wertanalyse ist, können die Methodik korrekt zur Kostenanalyse und anderen Methoden abgrenzen und sind fit für die Teilnahme in Wertanalyse/Value Management Projekten.
Zum Abschluss haben Sie die Möglichkeit, ein Zertifikat vom VDI zu erhalten.
ZIELGRUPPE
Das Seminar richtet sich an alle, die sich mit der Wertanalyse vertraut machen wollen und diejenigen, die sich auf den Weg machen, Wertanalytiker zu werden.
TERMIN
13. – 15. September 2023 ABGELAUFEN
Veranstaltungsort
In unserem Büro im Röthmoor 37 in 25485 Hemdingen oder alternativ im Hotel Waldfrieden in der Nähe von Hamburg.
Seminarleiter
Frank Bröker
COSTengineering
SEMINARBESCHREIBUNG
KOSTENanalyse Grundlagen
Eine schnell verfügbare, aktuelle und größtmögliche Kostentransparenz bildet in rapide zunehmendem Maße die Basis des wirtschaftlichen Erfolgs von Unternehmen.
Im Vertrieb müssen immer schneller immer genauer kalkulierte Angebote erstellt werden, neue und bestehende Produkte müssen frühestmöglich und jederzeit durch Stakeholder, Produktmanagement und F&E auf Ihre Wirtschaftlichkeit untersucht werden können. Im Einkauf sind signifikante Preissenkungen bei Zulieferern meist nur noch mit hieb- und stichfesten Argumenten durchsetzbar.
In diesem Seminar erlernen Sie das erforderliche Rüstzeug, mit dem Sie diesem Thema begegnen können. Das zugrundeliegende Denkschema ist dabei für alle Disziplinen gleich. Darüber hinaus lernen Sie einige Tools und Methoden kennen, mit denen Sie sich die Arbeit in der Praxis erheblich erleichtern können.
ZIELGRUPPE
Das Seminar richtet sich an alle Mitarbeiter, die in Ihrer Arbeit mit den Kosten von Produkten, Dienstleistungen oder Prozessen konfrontiert sind. Der Schwerpunkt liegt rund um den Beschaffungsprozess.
TERMINE
12. Mai 2023 (ganztägig) ABGELAUFEN
10. November 2023 (ganztägig)
Veranstaltungsort
Digital per Webmeeting, Liveübertragung aus unserem Büro
Seminarleiter
Lars Oellerich
COSTengineering
SEMINARBESCHREIBUNG
KOSTENanalyse im indirekten Einkauf
Der indirekte Einkauf ist erst spät in den Fokus der Verantwortlichen gerückt. Mittlerweile liegt der Fokus der Optimierungsmaßnahmen aber auch im indirekten Einkauf und somit werden verstärkt Methoden und Tools des direkten Einkaufs auf den indirekten Bereich angepasst. Lernen Sie die Vorgehensweise kennen, erfahren Sie den aktuellen Stand zu möglichen Tools und setzen Sie das Erlernte im Anschluss direkt in der Praxis um.
ZIELGRUPPE
Das Seminar richtet sich an alle Einkäufer für indirektes Material, die nicht mehr um den Preis feilschen, sondern sachlich begründet die Verhandlung zum Erfolg führen wollen
TERMINE
26. Mai 2023 (ganztägig) ABGELAUFEN
14. November 2023 (ganztägig)
Veranstaltungsort
Digital per Webmeeting, Liveübertragung aus unserem Büro
Seminarleiter
Lars Oellerich
COSTengineering
SEMINARBESCHREIBUNG
Entwicklungsbegleitende Kalkulation
Die Prognose der zu erwartenden Herstellkosten ist bei immer kürzeren Produktlebenszyklen und Durchlaufzeiten noch wichtiger geworden als es früher schon war. Der berühmte „erste Schuss“ muss sitzen, weil meistens keine Zeit für Optimierungsschleifen bleibt. Eine möglichst genaue Vorhersage über die zu erwartenden Herstellkosten bedeutet also einen deutlichen Wettbewerbsvorteil und kann unter Umständen über die Zukunft von Produkten entscheiden.
In diesem Seminar sollen effiziente Methoden abseits der „qualifizierten Schätzung“ vorgestellt und deren Vor- und Nachteile sowie die Anwendung erlernt werden.
Ein Abschnitt des Seminars wird sich außerdem mit der Datenbeschaffung, -aufbereitung, -anreicherung und -verarbeitung beschäftigen und welche Bedeutung diesem Thema in Zukunft zukommen wird.
ZIELGRUPPE
Das Seminar richtet sich an Mitarbeiter, die in Entwicklungs- oder Kundenprojekte eingebunden sind, in denen Herstellkostenvorgaben erreicht werden müssen oder Produktmanager, Projektleiter oder CostEngineers, die Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen durchführen wollen.
TERMIN
09. Juni 2023 (ganztägig) ABGELAUFEN
24. November 2023 (ganztägig)
Veranstaltungsort
In unserem Büro im Röthmoor 37 in 25485 Hemdingen oder alternativ im Hotel Waldfrieden bei Hamburg
Seminarleiter
Lars Oellerich
PODCAST
Wissen auf die Ohren
Frank Bröker
Moin und willkommen beim EBITengineering Podcast. Wir beschäftigen uns damit, wie wir Produkte und Prozesse richtig erfolgreich machen in möglichst kurzer Zeit.
Viel Spaß beim Reinhören!
EBITcomic
Die Charaktere
CHEF
Der Chef ist halt der Chef. Er kann, weiß und macht alles immer richtig, es sei denn es fällt ihm selber auf, dann hat er immer die geniale Lösung parat.
Ingenieur
Der Ingenieur ist chronisch genervt von allem, was ihn von seinem Basteln und Tüfteln abhält. Er versteht auch nicht warum sich alle immer so schwer mit ihrer Arbeit tun … is doch ganz logisch und einfach!
Arbeiter
Der Arbeiter ist die einzig ausführende Kraft der Firma und schwer unterschätzt.
Sekretärin
Die Sekretärin ist die rechte und die linke Hand des Chefs und kümmert sich auch sonst (widerwillig) um alle anderen Mitarbeiter.
Nerd
Der Nerd ist der IT-ler der Firma und für alle neumodischen, technischen Schnick-Schnacks zuständig mit denen die Anderen sich nicht auskennen oder auseinandersetzen wollen.
Manager
Der Manager ist immer Up to Date, wenn es um Autos, Smartphones und andere Trends geht, die ihn gut da stehen lassen, was er im Job eher nicht so drauf hat.
Vertriebler
Der Vertriebler ist ein alter Hase auf seinem und eigentlich auch auf allen anderen Gebieten und scheut sich nicht davor Allen gute Ratschläge zu erteilen und Anekdoten aus seinem langen Arbeitsleben zu erzählen.
Tüffel
Der Tüffel ist der naiv-ehrliche einfache Arbeiter, der (meistens) macht was man ihm aufträgt ohne Fragen zu stellen und wenn, versteht er sie meist selber nicht.
Assistentin
Die Assistentin ist immer nett und zuvorkommend. Besonders, wenn es darum geht Anrufer abzuwimmeln.
Der Neue
Der Neue ist der typische Hippster, der nach einer ausgeglichenen Work-Life-Balance strebt und amliebsten Remote arbeitet.
Frank
Frank Bröker ist der Erfinder der ganzheitlichen Methode EBITengineering.
Er macht Produkte und Prozesse richtig erfolgreich in möglichst kurzer Zeit!
Junior
Der Junior ist der kleine Drei-Käse-hoch vom Chef. Er ist plitscher als die Erwachsenen, aber das würden die niemals zugeben.
Die Charaktere
CHEF
Der Chef ist halt der Chef. Er kann, weiß und macht alles immer richtig, es sei denn es fällt ihm selber auf, dann hat er immer die geniale Lösung parat.
Ingenieur
Der Ingenieur ist chronisch genervt von allem, was ihn von seinem Basteln und Tüfteln abhält. Er versteht auch nicht warum sich alle immer so schwer mit ihrer Arbeit tun … is doch ganz logisch und einfach!
Arbeiter
Der Arbeiter ist die einzig ausführende Kraft der Firma und schwer unterschätzt.
Sekretärin
Die Sekretärin ist die rechte und die linke Hand des Chefs und kümmert sich auch sonst (widerwillig) um alle anderen Mitarbeiter.
Nerd
Der Nerd ist der IT-ler der Firma und für alle neumodischen, technischen Schnick-Schnacks zuständig mit denen die Anderen sich nicht auskennen oder auseinandersetzen wollen.
Manager
Der Manager ist immer Up to Date, wenn es um Autos, Smartphones und andere Trends geht, die ihn gut da stehen lassen, was er im Job eher nicht so drauf hat.
Vertriebler
Der Vertriebler ist ein alter Hase auf seinem und eigentlich auch auf allen anderen Gebieten und scheut sich nicht davor Allen gute Ratschläge zu erteilen und Anekdoten aus seinem langen Arbeitsleben zu erzählen.
Tüffel
Der Tüffel ist der naiv-ehrliche einfache Arbeiter, der (meistens) macht was man ihm aufträgt ohne Fragen zu stellen und wenn, versteht er sie meist selber nicht.
Assistentin
Die Assistentin ist immer nett und zuvorkommend. Besonders, wenn es darum geht Anrufer abzuwimmeln.
Der Neue
Der Neue ist der typische Hippster, der nach einer ausgeglichenen Work-Life-Balance strebt und amliebsten Remote arbeitet.
Frank
Frank Bröker ist der Erfinder der ganzheitlichen Methode EBITengineering.
Er macht Produkte und Prozesse richtig erfolgreich in möglichst kurzer Zeit!
Junior
Der Junior ist der kleine Drei-Käse-hoch vom Chef. Er ist plitscher als die Erwachsenen, aber das würden die niemals zugeben.
Die Charaktere
CHEF
Der Chef ist halt der Chef. Er kann, weiß und macht alles immer richtig, es sei denn es fällt ihm selber auf, dann hat er immer die geniale Lösung parat.
Ingenieur
Der Ingenieur ist chronisch genervt von allem, was ihn von seinem Basteln und Tüfteln abhält. Er versteht auch nicht warum sich alle immer so schwer mit ihrer Arbeit tun … is doch ganz logisch und einfach!
Arbeiter
Der Arbeiter ist die einzig ausführende Kraft der Firma und schwer unterschätzt.
Sekretärin
Die Sekretärin ist die rechte und die linke Hand des Chefs und kümmert sich auch sonst (widerwillig) um alle anderen Mitarbeiter.
Nerd
Der Nerd ist der IT-ler der Firma und für alle neumodischen, technischen Schnick-Schnacks zuständig mit denen die Anderen sich nicht auskennen oder auseinandersetzen wollen.
Manager
Der Manager ist immer Up to Date, wenn es um Autos, Smartphones und andere Trends geht, die ihn gut da stehen lassen, was er im Job eher nicht so drauf hat.
Vertriebler
Der Vertriebler ist ein alter Hase auf seinem und eigentlich auch auf allen anderen Gebieten und scheut sich nicht davor Allen gute Ratschläge zu erteilen und Anekdoten aus seinem langen Arbeitsleben zu erzählen.
Tüffel
Der Tüffel ist der naiv-ehrliche einfache Arbeiter, der (meistens) macht was man ihm aufträgt ohne Fragen zu stellen und wenn, versteht er sie meist selber nicht.
Assistentin
Die Assistentin ist immer nett und zuvorkommend. Besonders, wenn es darum geht Anrufer abzuwimmeln.
Der Neue
Der Neue ist der typische Hippster, der nach einer ausgeglichenen Work-Life-Balance strebt und amliebsten Remote arbeitet.
Frank
Frank Bröker ist der Erfinder der ganzheitlichen Methode EBITengineering.
Er macht Produkte und Prozesse richtig erfolgreich in möglichst kurzer Zeit!
Junior
Der Junior ist der kleine Drei-Käse-hoch vom Chef. Er ist plitscher als die Erwachsenen, aber das würden die niemals zugeben.
